Disciplined Agile (DA), es un marco de decisión de proceso que pone a las personas primero y ofrece solo una guía ligera para ayudar a los equipos a optimizar sus procesos de acuerdo con las necesidades únicas de cada proyecto específico. Como marco ágil que prioriza a las personas, DA es en cierto modo similar al método Crystal (Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está adecuada para un tipo de proyecto). De hecho, DA está diseñado para ser un enfoque híbrido que combina elementos de XP, Scrum, Kanban y otras metodologías.
¿Cuál es la historia de Disciplined Agile?
Aunque se desarrolló en IBM a partir de 2009, Disciplined Agile se presentó por primera vez al mundo en 2012 con el libro Disciplined Agile Delivery. Esta primera iteración de la metodología se centró de manera más amplia en las decisiones de proceso en toda la organización. Más tarde, comenzaron a aparecer nuevos subconjuntos aplicando los conceptos a áreas específicas como “DevOps disciplinado” y “TI ágil disciplinada”.
Hoy en día, el término Disciplined Agile se refiere en términos generales al diseño de procesos efectivos para todas estas áreas, abordando todas las áreas de entrega de soluciones, incluidas finanzas, adquisiciones, arquitectura de TI, gestión de carteras, etc.
La idea de crear estos marcos/herramientas fue la necesidad de ofrecer un enfoque flexible para aplicar metodologías Agiles en las organizaciones.
Project Management Institute (PMI) y Discipline Agile
El PMI adquirió en el año 2019 este marco/herramienta con la idea de potenciarlo, pero manteniendo a sus creadores en el equipo.
Lo bueno de Disciplined Agile es que es agnóstico y pragmático, y ayuda a elegir las mejores herramientas y enfoques en cada momento.
Se sustenta encima de Scrum, Kanban, XP, DevOps, SAFE, etc pero ayudando a integrarlos correctamente dependiendo el contexto.
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del marco?
Las fortalezas de DA incluyen:
- La naturaleza híbrida de este marco extrae los mejores elementos de varias metodologías probadas
- Permite a los equipos seguir el método ágil y, al mismo tiempo, adaptarlo a sus necesidades únicas.
Las debilidades de DA incluyen:
- No es ideal para organizaciones nuevas en metodologías ágiles, porque no proporciona una guía lo suficientemente estricta sobre cómo seguir esa filosofía.
- Debido a esta falta de orientación, las organizaciones que intentan implementar el marco de DA tienen más probabilidades de necesitar consultores profesionales para ayudar con la implementación.
¿Debería utilizar Disciplined Agile?
Para un equipo ágil con mucha experiencia, este tipo de modelo híbrido puede proporcionar una flexibilidad muy necesaria. Sin embargo, para los equipos que recién están pasando al enfoque ágil, DA podría hacer que la curva de aprendizaje sea demasiado empinada y costosa.
Ing. Tomás Marte, PMP, MBA, ITIL
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